about-pic

الإختلافات بين مدير المنتج,مدير البرنامج,مدير المشروع

على الرغم من الاختلاف الشديد في الأدوار ، إلا أنه هنالك خلط بين مدير المنتج ومدير المشروع ومدير البرنامج. هذه أدوار مألوفة للناس ولكن لنتعرف على  ما الذي يميزهم عن بعضهم البعض.


دعونا نفهم أولاً المصطلحات التي يجب أن تديرها هذه الأدوار.


المشروع: المشروع هو مهمة مؤقتة أو مجموعة من المهام التي يتم تنفيذها لإنشاء منتج أو خدمة فريدة.


المنتج: المنتج هو أي شيء يلبي طلبًا موجودًا في السوق. لديها دورة حياة - إنها فكرة تطوير، تسويق وتقديم المنتج وحتى سحبه من السوق. يمكن أن يكون هناك العديد من المشاريع في دورة حياة المنتج.


البرنامج: البرنامج عبارة عن مجموعة من المشاريع التي تتماشى مع هدف الشركة.


معظم المنظمات لديها مواقف مختلفة لكل منها. يمكن أن يساعدك فهم الفروق بين هذه الأدوار في تحديد ما تريد أن تكونه أو ما تبحث عنه. بينما توجد هذه المصطلحات في عالم التقنيه، تجدها أيضا في مجالات متنوعة مثل التسويق والتصنيع أيضًا.


دعونا نتعرف على الاختلافات بينهما.


مدير المنتج:

يحدد مديرو المنتجات أهداف العمل الاستراتيجية التي تؤدي إلى مشاريع مختلفة. إنهم مسؤولون عن المنتج بأكمله ، من تصميمه إلى تطويره إلى إنتاجه. يتعين على مديري المنتجات تقييم احتياجات العملاء وتطوير حل يلبي هذه الاحتياجات ، بمساعدة فرق مختلفة في الشركة.


مديرو المنتجات مسؤولون عن دورة حياة المنتج ، بدءًا من جمع المتطلبات وتحديد أولوياتها وتحديد رؤية المنتج إلى المبيعات النهائية للمنتج. إنهم يهتمون بإستراتيجية المنتج ، وفكرته ، وميزاته ، وإصداراته وحتى الربح والخسارة. يتعين على مدير المنتج التأكد من أن منتجه يقدم أكبر قيمة  من المنافسة وأنه قادر على بناء ميزة تنافسية مستدامة. يجب عليه أيضًا التأكد من أن جهود التسويق متزامنة مع رؤية الشركة وأهدافها.



مدير المشروع:

مدير المشروع هو المسؤول عن المشروع ويضع خطة المشروع ، ويخصص المهام ، ويتابع التقدم والتحديات التي يواجهها المشروع ويبلغ عنها لأصحاب المصلحة المعنيين. يجب عليه تنسيق الوقت والميزانية والموارد بشكل فعال لإكمال المشروع في الوقت المحدد. يجب على مدير المشروع التركيز أكثر على العناصر التشغيلية للمشروع الذي يديره. بشكل عام ، مديرو المشاريع هم الأشخاص الذين انتقلوا إلى منصب إداري بمرور الوقت بعد اكتساب خبرة كبيرة كمساهم فردي في هذا المجال.


تتكون إدارة المشروع من إدارة المخاطر وإدارة الموارد وإدارة نطاق العمل. يجب على مديري المشروع إدارة جميع المخاطر في المشروع والتخفيف منها. يجب عليهم أيضًا التأكد من أن الفريق لديه كل ما يحتاج إليه عندما يحتاج إليه ، سواء كان ذلك من الموارد أو البنية التحتية. أصعب جزء هو إدارة نطاق عمل المشروع. تتمحور إدارة المشروع حول الوقت والتكلفة والجودة والمقايضات المستمرة التي يجب تحديدها للحفاظ على استمرار المشروع.



 

يمتلك مدير المشروع الميزانية والتسليم والموارد والقدرة والتعاون في المشروع.



مدير البرنامج:

يختلف دور مدير البرنامج من شركة إلى أخرى ومن صناعة إلى أخرى. بشكل عام ، يتكون البرنامج من العديد من المشاريع المترابطة ، وبالتالي يقدم مديرو المشروع تقاريرهم إلى مديري البرامج. لذلك ، في حين أن الدور أقل تكتيكيًا أو إداريًا من دور مدير المشروع ، فإن المخاطر تكون أعلى حيث يقع نجاح البرنامج ككل على عاتق مدير البرنامج.


يحتاج مدير البرنامج إلى أن يكون صاحب رؤية وأن يعرف كيف ستؤثر المبادرات المختلفة على العمل. يحددون المشاريع المختلفة التي يجب إكمالها للوصول إلى الهدف النهائي. ينصب تركيزهم على استراتيجية وتنفيذ البرنامج بأكمله ، وبالتالي فإن المسؤوليات تذهب إلى ما هو أبعد من إكمال المشاريع الفردية ، وذلك للتركيز على الآثار طويلة المدى للبرنامج.


يختلف دور مدير البرنامج قليلاً في الشركات التقنية, تنظر مثل هذه الشركات إلى هذا الدور كمدير منتج تقني وبالتالي تتوقع الإلمام بالتقنيات الأساسية المستخدمة.




إن قيام نفس الشخص بأداء جميع الأدوار لا ينصف أيًا من الأدوار ، حيث أن تركيز إدارة المشروع داخلي وتكتيكي وتركيز إدارة المنتج هو التركيز على العميل. يحتاج كل عمل تجاري إلى الثلاثة ، أي مدير المنتج والمشروع والبرنامج لأعماله طويلة الأجل. لكن هذا يعتمد أيضًا إلى حد كبير على حجم العمل. في الشركات الناشئة ، من المتوقع أن يتعامل مديرو المنتجات مع إدارة المشاريع أيضًا في بعض الأحيان.


التلخيص،


يركز مديرو المنتجات على ماذا ولماذا في المنتج.


يركز مديرو المشروع على وقت المنتج.


يركز مديرو البرامج على كيفية المنتج.