about-pic

أدوار ومسؤوليات الرئيس التنفيذي للشركة الناشئة والفريق المؤسس

إطار عمل لأدوار ومسؤوليات الرئيس التنفيذي للشركة الناشئة والفريق المؤسس


يحتاج الرئيس التنفيذي القوي والمؤسسين إلى مجموعتين من المهارات المختلفة لتحقيق النجاح:


  • أن تكون مديرًا عظيمًا - تعزيز حلقة من المهام الإدارية المختلفة

  • أن تكون قائداً عظيماً - تعزيز حلقة من المهارات الناعمة




أن تصبح مدير تنفيذي رائع- هنالك حلقة من المهام


كالمدراء ، يحتاج الرئيس التنفيذي للشركة الناشئة والمؤسسين إلى تنفيذ خمس مجموعات من الأنشطة الدورية والمتكررة:


  • تطوير الإستراتيجية - وتحديد "اتجاه" الشركة الناشئة. هذا هو أول شيء يجب على الرئيس التنفيذي للشركة الناشئة والفريق المؤسس القيام به.

  • بناء الفريق - يمكنه من تنفيذ الإستراتيجية وبناء الحل الذي يهدف  إلى تقديمه إلى السوق.

  • تحديد الأهداف - للتأكد من أن الفريق يسير في الاتجاه الذي حددته الاستراتيجية. يجب أن تكون هذه الأهداف قابلة للقياس.

  • مساعدة الفرق ، "إذا لزم الأمر" - حتى تستمر المنظمة في حل المشكلات والمضي قدمًا في العمليات.

  • مراقبة التقدم - إعادة تقييم حالة الإستراتيجية والفريق بشكل دوري ، والتأكد من أنها لا تزال منطقية ، ولديهم روح المثابرة على التكيف وفقًا لذلك.

في الشركات الكبيرة ، يمكن مراقبة هذه الدورات والتحقق منها كل ثلاثة أشهر ، في الشركات الناشئه ، يجب أن يحدث هذا على أساس أسبوعي أو نصف أسبوعي لأن الشركة الناشئة تعمل تحت عدد كبير من الفرضيات والمجهول ، وبالتالي يجب أن تكون باستمرار لأنه هناك حاجة للتعلم والتطور وطرح المحاور الصغيرة أو الكبيرة.


أن تصبح قائدا رائعا-هنالك حلقة من المهام 




في حين أن الأنشطة الإدارية أكثر ميكانيكية ، إلا أن القيادة هي مهارات أكثر سهولة وأصعب في اكتسابها وتنفيذها. يمكن تلخيص مهام الرئيس التنفيذي والفريق المؤسس تحت ثلاث مجموعات رئيسية:


الأشخاص- عندما نتحدث عن الناس ، فإننا نشير إلى ثلاث مجموعات من الأنشطة: 


1) - التوظيف ؛ يحتاج الرئيس التنفيذي للشركة الناشئة إلى جلب الموارد البشرية اللازمة في أسرع وقت ممكن. قد تضحي هذه السرعة بدرجة مطابقة الأفراد لثقافة الشركة ، ومع ذلك ، يمكن حساب هذا الجانب السلبي على المدى الطويل.

 2) - العناية ؛ يحتمل أن يكون الجزء الأكثر أهمية في القيادة. عندما تهتم الشركة الناشئة بموظفيها ، فإنهم يهتمون بعملهم وزملائهم وشركتهم.

 3) - الاستماع ؛ للاستماع إلى الناس ، عليك مقابلتهم كثيرًا ، خلال فترات استراحة الغداء أو في الاجتماعات والسماح للأشخاص بالتحدث ومشاركة آرائهم.


الرؤية - هي سبب وجود الشركة أو "لماذا وجدت" ، وتكرارها ، والتحقق من أن الجميع يعرفون ذلك - العملاء والموظفين والمستثمرين. يحتاج الرئيس التنفيذي والفريق المؤسس إلى ملاحظة أن أصحاب المصلحة الأكثر أهمية في الشركة الناشئة هم الموظفون لأن العمل في شركة ناشئة يستلزم ساعات عديدة ، ولا يحصل الناس على رواتبهم كما يفعلون في أماكن أخرى ، وبالتالي السبب الوحيد الذي يجعل الموظفين ملتزمين هو أن لديهم "سبب" يؤمنون به. تخيل شركة ليس لديها "سبب" ، عندها ستكون تجربة يومية متعبة عاطفيًا لجميع موظفيها و يبدأ الفشل هناك.


الثقافة - 1) - التعاون ؛ إنشاء منظمة حيث يعمل الناس معًا بطريقة يجتمعون فيها لحل المشكلات. تقوم المنظمات التعاونية بحل المشكلات بشكل فعال وسريع. من المهم أنه عندما يرى القادة أن الموظفين يتصرفون ضد قيمة التعاون ، فإنهم بحاجة إلى العمل بجد حيال ذلك لأن الموظفين سيعتقدون أن هذه هي القيمة الأساسية فقط إذا رأوا أنه كلما لم يكن هناك تعاون سيكون له نتائج سلبية.


 2) - الشفافية ؛ يجب على القائد خلق الثقافة الصحيحة وإنفاذ عمليات الإدارة الصحيحة ، يحتاجون من معك إلى معرفة ما يحدث ، يحتاجون إلى موظفين يمكنهم مشاركة الحقيقة حول ما لا يعمل ، دون أي مخاوف.


 3) - الوعي الذاتي ؛ الافتقار إلى الوعي الذاتي هو المولد لضعف اتخاذ القرار. لدى الشركة الناشئة ذات الوعي الذاتي بيئة تتحدى فيها جميع الموظفين ليصبحوا أفضل إصدار لأنفسهم. 


4) - التفاؤل ؛ من الصعب تشغيل شركة ناشئة. تميل إلى أن تكون هناك مشكلة فنية كل يوم ، يقوم أحد المنافسين الرئيسيين مثل Google بإطلاق ميزة جديدة مشابهة لميزتك ، وتنهار جهود جمع الأموال. لكي تستمر الشركات الناشئة ، يحتاج الرئيس التنفيذي والفريق المؤسس إلى التفاؤل في جميع الأوقات ويعتقدون أنهم سينجحون حتى في الأوقات الصعبة ، وإلا سيكون من الصعب القدوم إلى العمل في معظم الأيام.


القيادة صعبة التنفيذ لأن الرئيس التنفيذي لا يمكنه تحقيقها بمجرد التحدث عنها - يجب أن يتم التصرف وتقديمها بشكل عملي. تعتمد القيادة على المثال الذي يحدده الرئيس التنفيذي أو الفريق المؤسس لنفسه بالقيم التي يرغبون في أن تديرها شركتهم ، وإذا لم يتصرفوا بناءً على هذه القيم ، فمن المرجح أن تفشل.