about-pic

كيفية اختيار الشريك المؤسس 2

يحلم العديد من رواد الأعمال الناشئين ببناء شركة بمفردهم تدخل قائمة فورتشين 500 وتصبح اسماً مألوفاً على غرار بيل غيتس أو ستيف جوبز أو ريتشارد برانسون. ولكن في الواقع فإن عملية ادارة المشاريع تعاونية بطبيعتها.  حيث يمكن للشريك المؤسس الفعال أن يجعل الأمر أسهل بكثير. يعد اختيار شخص ما لبدء شركة معه قرارًا كبيرًا ويمكن أن يمثل الفارق لنمو شركتك إلى آفاق جديدة أو الانهيار بسرعة.

العمل مع شخص يفهم الفرق بين الاختلاف وعدم الاحترام

أحد الأسباب الرئيسية لتأسيس شركة ناجحة هو أن يكون لديك شريك تتقاسم الكفاح والانتصارات معه. شخص يفهم بشكل فريد ما تمر به ويمكنه تخفيف أعباءك المادية والمعنوية. ومع ذلك من المهم أن تتذكر أن الطريق لن يكون مزروعا بالورود.

ستختلف أنت وشريكك المؤسس حول جوانب الشركة المهمة والدقيقة. إنها حقيقة بسيطة لممارسة الأعمال التجارية معًا وهي صحية أيضا. من الأمور الحاسمة خلال أوقات الخلاف أن تتأكد دائمًا من خروجك من النقاش والحفاظ على الاحترام المتبادل. إذا كنت تفكر في العمل مع شخص ما ولاحظت أن لديه ميل إلى رفع الخلافات إلى مستوى شخصي فمن الأفضل أن تسير في اتجاه مختلف.

العثور على الشريك المؤسس الذي يحترم وقتك الشخصي

من المحتمل أنك سمعت النكات حول أن تقوم كصاحب عمل باختيار أي 80 ساعة من الأسبوع للعمل بها. وعلى الرغم من وجود بعض الواقعية لفكرة أن بدء شركة يتطلب استثمارًا كبيرًا للوقت فإن كل رائد أعمال يحتاج إلى وقت بعيد عن العمل. ابحث عن شريك يدرك أن قضاء الوقت بعيدًا عن المكتب مع العائلة والأصدقاء أمر حيوي لصحتك وصحة الشركة والذي لن يقاطعك ويطلب إجابات فورية على الأسئلة غير الهامة عند تحديد وقت للذهاب لمدرسة طفلك.

الإصرار على تعريف الأدوار بشكل واضح

واحدة من الأخطاء الأكثر شيوعا لرواد الأعمال هو الفشل في تحديد أدوار الشركاء المؤسسين في وقت مبكر من العلاقة. عندما تكون الشركة في مهدها من السهل التفكير في أنه وبإمكان شريكك التعامل مع أي قضايا تخص التفويض في وقتها ولكن صراعات السلطة يمكن أن تحدث الفوضى بشكل أسرع بكثير مما يفترض الكثير من الناس.

كن حذرًا من الأشخاص الارتجاليين مثل: "أنا  شخص مفكر أو سنكتشفها على طول الطريق" بدلاً من ذلك ابحث عن شريك سوف يجلس معك في مراحل التخطيط المبكرة ويحدد المسؤوليات المحددة لكل شريك وأين تكمن سلطته في حالات النزاعات. وعندما تكون هناك حاجة لاتخاذ القرارات على الفور سيكون لدى كل طرف معرفة واضحة بما إذا كانت مسؤوليته المباشرة هي اتخاذ إجراء أو ما إذا كان بإمكانه القيام بدور أكثر دعماً.

ولكن اتخذوا دائما القرارات الكبيرة معا

هذا ما يقال عندما يتعلق الأمر بالقرارات المهمة التي ستشكل الوظائف الرئيسية للشركة ويجب أن تلتزم أنت وشريكك المؤسس بمناقشة القرارات معًا. فلا شيء يعزز الشعور بالاستياء بسرعة أكبر مما يحدث عندما يتخذ أحد الشركاء قرارًا انفراديًا سيكون له تداعيات خطيرة على اتجاه الشركة لسنوات قادمة.

وهذا يشمل جميع قرارات التوظيف في وقت مبكر من عمر الشركة. ستترك التعيينات الأولية بصماتها على ثقافة الشركة وعملياتها أكثر من أي شئ آخر فهذه مهمة بالغة الأهمية بالنسبة للشركاء المؤسسين لتفويض إما بعضهم البعض أو لشخص آخر تحتهم في الهيكل التنظيمي.

حاول أن تجد شخصًا يجلب مهارات مختلفة إلى الطاولة

لدينا جميعًا كمحترفين نقاط القوة والضعف الخاصة بنا ونحضر هذه الصفات معنا عندما نبدأ مؤسسة جديدة. وعلى الرغم من أنه قد لا يكون ذلك ممكنًا دائمًا فإن إحدى الاستراتيجيات الفعالة لإنشاء شركة ناجحة من البداية هي العثور على شريك يتفوق في بعض المناطق التي تفتقر إليها.

على سبيل المثال ، إذا كنت صاحب خلفية ادارية فقد تكون خبرتك قليلة في كيفية تسويق المنتجات. إذا كان الأمر كذلك فسيكون من المفيد لك أن تشارك مع شخص لديه خبرة كبيرة بكيفية استخدام وسائل التواصل الاجتماعي لبناء الوعي وإقامة علاقات مع عملائك المحتملين. وبالمثل إذا كنت جاهلًا بشأن وظائف الموارد البشرية وأنظمة التوظيف فقد يكون من الأهمية بمكان أن يكون لديك شخص ما في طاقم الشركة من البداية لديه بعض الخبرة في هذه المواقف ويمكنه توجيه السفينة في هذه المنطقة. غالبًا ما ينجذب الأشخاص ذوو المهارات المتشابهة إلى بعضهم البعض لكن هذا ليس دائمًا الأفضل بالنسبة للتوقعات طويلة الأجل للشركة.

تعاون مع شخص تستمتع بقضاء الوقت معه

ستقضي وقتًا طويلاً مع شريكك المؤسس أثناء قيامك ببناء وادارة المؤسسة لسنوات عديدة قادمة. سيكون بعض هذا الوقت هو الوقت الذي تتمنى أن تقضيه مع أطفالك أو مع شخص مهم آخر أو أصدقائك بدلاً من العمل في وقت متأخر من الليل. من أفضل الأشياء التي يمكنك القيام بها لجعل هذا الوقت أكثر إنتاجية وتحملاً هو العمل مع شخص تستمتع بالتعامل معه بصدق.

هذا لا يعني أنه يتعين عليك أن تكونو أفضل أصدقاء وأن تصيرا متلازمين ولكن إذا كان لديك القدرة على التعاون مع شخص ما لديك تواصل معه فإن ذلك يجعل العملية أسهل بكثير على المدى الطويل. لن تحمل عبأ الوقت الذي تقضيه معه بشكل تلقائي ويمكن لكل منكما التركيز على دعم بعضكما البعض خلال الصعود والهبوط في نمو الشركة الناشئة.